Von: Kai
Naja baur.de und insbesondere otto.de sind imho mittlerweile sehr stark auf den Bereich Möbel fukussiert und sehen sich mitnichten als primären Modemarkt. Otto hört doch gar nicht mehr auf zu betonen,...
View ArticleVon: Alexander Graf
Die 10-20k pro Sistrix Punkt sind in diesem Fall zurückgerechnet aus den Similarwebdaten. Beispiel: 10 Mio Besucher im Monat x 0,3% davon über Google x 0,6% davon organisch. Bei der Retourenquote würde...
View ArticleVon: Peter
Hallo zusammen, ein Punkt kommt m.E. noch zu kurz. Wo kommt die Profitabilität her? Das ganze war bisher auf Wachstum angelegt und die berichteten 13 Mio. Kunden aus 2013 allein in D sprechen da eine...
View ArticleVon: Alexander Graf
Ich die Zalando Leute schon für schlau. Das Thema CRM kennen die bestimmt in und auswendig, aber die Ausschöpfung der Kunden ist in den meisten E-Commerce Modellen schwer geworden. Das muss auch teuer...
View ArticleVon: Kai
Dazu muss man Markentreue aufbauen und einen USP besitzen, der die Kunden überzeugt. Ob dies wirklich so ist, wage ich bei zalando zu bezweifeln. Dies liegt einfach daran, dass der Onlinekunde ein ganz...
View ArticleVon: Alex
Was Kai usw schon angesprochen hat usw…. Ich finde man sollte in Zukunft wirklich unterscheiden: Was ist die Grundlage der Unternehmung, wohin bzw was will die Unternehmung erreichen. Ich sehe es auch...
View ArticleVon: Peter
Richtig. Einfach ist das Thema Kundenbindung nicht, aber es geht. Dass die das Thema CRM auf der Agenda haben, glaube ich auch. Wobei bei Zalando teilweise noch handwerkliche Fehler gemacht werden....
View ArticleVon: Passiert: Müllers Rückzieher. Achtlands Abschied. Kretschmers Flasche....
[…] … regt mich der notorische Hinweis auf rote Zahlen in der Zalando-Berichterstattung auf. Das Geldverdienen spielt in dem Stadium, in dem der Online Retailer steht, nicht die entscheidende Rolle....
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Von: Dubulu
Zalando muss schon deswegen mit die höchste Rücksendequote haben, weil es die einzige Firma ist, die den absoluten Kostentreiber im Onlinehandel herausstellt und als “Vorteil” bewirbt. Schrei vor Glück...
View ArticleVon: Wachstum vs. Rendite | Kassenzone
[…] über den Markt und versuchen möglichst rentabel zu wirtschaften. Zalando wiederum setzt auf eine deutlich aggressivere Wachstumsstrategie, die ihnen das Ergebnis verhagelt. Hinsichtlich der...
View ArticleVon: Kai
Naja baur.de und insbesondere otto.de sind imho mittlerweile sehr stark auf den Bereich Möbel fukussiert und sehen sich mitnichten als primären Modemarkt. Otto hört doch gar nicht mehr auf zu betonen,...
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Die 10-20k pro Sistrix Punkt sind in diesem Fall zurückgerechnet aus den Similarwebdaten. Beispiel: 10 Mio Besucher im Monat x 0,3% davon über Google x 0,6% davon organisch. Bei der Retourenquote würde...
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Hallo zusammen, ein Punkt kommt m.E. noch zu kurz. Wo kommt die Profitabilität her? Das ganze war bisher auf Wachstum angelegt und die berichteten 13 Mio. Kunden aus 2013 allein in D sprechen da eine...
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Ich die Zalando Leute schon für schlau. Das Thema CRM kennen die bestimmt in und auswendig, aber die Ausschöpfung der Kunden ist in den meisten E-Commerce Modellen schwer geworden. Das muss auch teuer...
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Dazu muss man Markentreue aufbauen und einen USP besitzen, der die Kunden überzeugt. Ob dies wirklich so ist, wage ich bei zalando zu bezweifeln. Dies liegt einfach daran, dass der Onlinekunde ein ganz...
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Was Kai usw schon angesprochen hat usw…. Ich finde man sollte in Zukunft wirklich unterscheiden: Was ist die Grundlage der Unternehmung, wohin bzw was will die Unternehmung erreichen. Ich sehe es auch...
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Richtig. Einfach ist das Thema Kundenbindung nicht, aber es geht. Dass die das Thema CRM auf der Agenda haben, glaube ich auch. Wobei bei Zalando teilweise noch handwerkliche Fehler gemacht werden....
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[…] … regt mich der notorische Hinweis auf rote Zahlen in der Zalando-Berichterstattung auf. Das Geldverdienen spielt in dem Stadium, in dem der Online Retailer steht, nicht die entscheidende Rolle....
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Zalando muss schon deswegen mit die höchste Rücksendequote haben, weil es die einzige Firma ist, die den absoluten Kostentreiber im Onlinehandel herausstellt und als „Vorteil“ bewirbt. Schrei vor Glück...
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[…] über den Markt und versuchen möglichst rentabel zu wirtschaften. Zalando wiederum setzt auf eine deutlich aggressivere Wachstumsstrategie, die ihnen das Ergebnis verhagelt. Hinsichtlich der...
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